(comments in English below)
A quien corresponda
Estamos en tiempos de cambio donde,cada Americano gasta un promedio 17 centavos por cada dollar en el systema de cuidado de salud en los Estado Unidos . Se espera que ne el ano 2019 el gasto va a subir a 19.3% del gasto total de la economia.
Los ganadores en este proceso son las grandes corporaciones como las aseguranzas y los hospitals y los perdedores son los pacientes y los medicos.
Con esta direccion es facil predecir el abuso sin escrupulos de los hospitals que se apoyan en las mismas leyes utilizadas para proteccion de los medicos por el govierno federal para fines de gananacia financieros.
Yo soy medico Internista ,he practicando medicina desde 1986, nunca envuelta en “law suitsâ€. Cuando tuve mi primer experiencia de esta naturaleza a mis 49 anos me senti regresada al ano de 1986 a un nivel tercermundista, enfrentada un un monton de abuzones, montoneros sin escrupulos que se sentian y se sienten los duenos del hospital y querian destruir mi Carrera con quejas inexistentes y ambiguas.
Los hospitalistas y los medico de emergencias son un problema muy grave en los hospitals porque ellos son grupos asalariados que saltan a posiciones de “poder†escudados con la inmunidad legal que da la ley de HCQIA que esta escrita en la la constitucion de los Estados Unidos para monopolizar los hospitals y destruir competicion. En otras palabras en muchas ocasiones ellos violan las “Antitrust Law’.
En mi caso La tactica que se utiliza gneralmente es un “non spoken agreement”entre medicos asalalariados que gozan de( inmunidad federal legal HCQIA) para protegerse de cualquier actividad de ataque en contra de otro medico.
Por ejemplo la dinamica del hospital es el poder de “gate keeper” el medico de emergencia que “decide” a donde va el paciente, y el poder de “gate keeper” del medico hospitalista rechaza el paciente a el piso de medicina si no tiene aseguranza, o si esta en “grey line” o si representa una gran “liability”.
El paciente con grandes problemas medicos y un poco de depression y sin aseguranza llega a la unidad de psiquiatry ( que es el “sewage” del hospital) que no esta equipada para tratar problems medicos pero que sin embargo el hospital recive charities for la admission! medicos en solo practica recivimos la carga financiera, la “liability” y responasbilidad, asi como el abuso intimidacion y riesgo de reporte a la AMA por el mismo grupo que hace toda la distorcion de la dinamica.!!!!
Debido a esta dinamica La mortalidad de la unidad de psyquiatria estaba fracturada. Antes de que yo llegara a este hospital, yo habia visto pacientes psquiatricos por 12 anos antes de practicar en este Nuevo hospital y ellos probablemente no sabian que yo tenia zero mortalidad en mi record.
Esta gente empezo a levanter quejas y mas quejas en contra mia en menos de un ano a un numero de casi cuarenta de detalles inexistentes y como en mi cultura dicen “casi me tenian con la pata en el pescuezo.
One afternoon before I went to their peer review I had an impending fear and I called Richard B. Willner, CEO THE CENTER FOR PEER REVIEW JUSTICE and you want to know how he helped me, right Well it happen that he is also Executive VP from Americas Medical Society, as well as the CEO of the Gale News Network ( GNN) and people who abuse legal federal power also fear the shame of an scandal specially if there is evidence of abuse.
Richard B. Willner, was as a silent respectable shield that not only protected me but guided me. He assured me that I was entitled to enjoy the social benefits that the US market provide to its citizens, he asked me never to give up. Richard told me in his words “they do not own the hospital, you are a good Dr. you deserve to be where you are, and continue there Please………
Thank you,
San Antonio TEXAS
October 1, 2012